วิธีการจัดการเพิ่มเติมการใช้จ่ายทรัพยากรน้อยลง? วิธีการจัดพื้นที่สำหรับการทำงานที่มีประสิทธิผล? วิธีการใช้เวลาอย่างถูกต้อง? คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้เป็นที่ต้องการโดยทุกคนที่เคยคิดเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา สำนักพิมพ์ MYTH ตีพิมพ์หนังสือ "Scrum" จากผู้เขียนแบบเดียวกัน ด้านล่างมีเคล็ดลับจากหนังสือที่จะบอกวิธีการใช้เทคนิค Scrum อย่างถูกต้องและปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณ
Scrum คืออะไร
การแย่งชิงเป็นวิธีการปฏิวัติในการจัดการงาน หลักการพื้นฐานของวิธีนี้คือการเปิดกว้างและมีความยืดหยุ่น กล่าวอีกนัยหนึ่งถ้าคุณทำงานในคู่หรือทีมแล้วสมาชิกแต่ละคนของทีมรู้ว่าคนอื่น ๆ กำลังทำอะไรอยู่ในขณะนี้ นอกจากนี้หากสถานการณ์บางอย่างไม่เป็นไปตามแผนหรือมีข้อผิดพลาดเกิดขึ้นทุกคนก็ทำทุกอย่างเพื่อแก้ปัญหาโดยเร็วที่สุด เครื่องมือหลักของ Scrum เป็นบอร์ดที่มีสติกเกอร์ซึ่งอธิบายงานหลัก ทุกคนที่กำลังทำงานอยู่ในโครงการสามารถดู Scrumboard ถ้าคุณทำงานอย่างอิสระคณะกรรมการควรอยู่กับคุณต่อหน้าต่อตาเสมอ นี่คือวิธีที่คุณสามารถประเมินขนาดของคดีและดำเนินการได้ใครใช้ Scrum
เริ่มต้นต่อสู้กลายเป็นที่นิยมในหมู่นักเขียนโปรแกรมเป็นผู้เขียนเทคนิค Jeff Sutherland - นักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพของทีมงานของเขา และเขาก็ประสบความสำเร็จ วันนี้หลายพัน บริษัท ทั่วโลกรวบรวมรายวันที่โต๊ะทำงานเพื่อหารือเกี่ยวกับงานปัจจุบัน ในบรรดาพวกเขา ได้แก่ Facebook, Amazon, Google, Twitter, Microsoft และ IT-giants อื่น ๆ คุณคิดอย่างไรกับประสิทธิผลของ บริษัท เหล่านี้เพิ่มขึ้นเมื่อใช้ Scrum? นี่คือสิ่งที่ผู้เขียนเทคนิคกล่าวเกี่ยวกับเรื่องนี้:"บางครั้งฉันก็เกิดขึ้นเพื่อดูว่าทีมมีวินัยสูงเพิ่มผลผลิตของพวกเขาแปดครั้ง ซึ่งแน่นอนว่า Scrum เป็นแนวทางการปฏิวัติ คุณสามารถทำงานได้เร็วขึ้นและลดลงในปริมาณที่มากขึ้น - ทำงานได้สองเท่าในครึ่งเวลา และจำไว้เวลามีความสำคัญไม่เพียง แต่สำหรับธุรกิจเท่านั้น เวลาคือชีวิตของคุณ ดังนั้นอย่าเสียมัน - มันคล้ายกับการฆ่าตัวตายช้า. "นอกจากนี้เนื่องจากความยืดหยุ่นของการต่อสู้สามารถใช้และทำให้บรรลุประสิทธิภาพสูงและในสถานการณ์ทุกวัน
วิธีการใช้ Scrum ในชีวิตประจำวัน
แผนทีละขั้นตอน
- สิ่งแรกที่ Scrum เริ่มต้นคือกระดานที่ต้องแบ่งออกเป็นสามคอลัมน์คือ "Tasks", "In Progress" และ "Done" เขียนสติกเกอร์ทุกงานที่คุณต้องทำภายในสัปดาห์ถัดไปและติดตั้งลงในคอลัมน์แรก
- ทุกวันก่อนที่จะเริ่มทำงานให้เรียกใช้งานทั้งหมดและเลือกสิ่งที่คุณวางแผนจะทำงานในวันนี้ วิเคราะห์งานที่ทำเสร็จแล้วและขจัดปัญหาทั้งหมดที่คุณพบ หากคุณทำงานในทีมผู้เข้าร่วมแต่ละคนควรแบ่งปันความสำเร็จกับเพื่อนร่วมงานของเขา
- ในตอนท้ายของสัปดาห์สติ๊กเกอร์ทั้งหมดควรย้ายไปที่คอลัมน์ "Made" วิเคราะห์ปัญหาที่คุณต้องแก้ไขในสัปดาห์นี้สิ่งที่ป้องกันไม่ได้และสิ่งที่ช่วยให้การทำงานมีประสิทธิผลวิธีที่คุณสามารถปรับปรุงผลลัพธ์ในครั้งต่อไป เมื่อคุณสรุปข้อสรุปให้เริ่มต้นโครงการใหม่