วิธีการตัดสินใจว่าจะเริ่มต้นธุรกิจจากที่ไหน?

ดังนั้นคุณจึงตัดสินใจที่จะเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง ในสมัยของเราผู้หญิงที่มีธุรกิจของตัวเองอยู่แล้ว และยังที่จะเริ่มต้นเพื่อให้เรื่องที่พวกเขากล่าวว่า "ไป"? ชนิดของเขตข้อมูลที่จะเลือกวิธีการรับสมัครคนที่เหมาะสมและอาจทำทุกอย่างด้วยตัวเอง .. วิธีการตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่จะเริ่มต้นด้วยในธุรกิจและจะมีการกล่าวถึงด้านล่าง

ในการเริ่มต้นธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพต้องปฏิบัติตามกฎของ "บิ๊กห้า" นี่คือห้าประเด็นที่จำเป็นต้องมีอยู่ในธุรกิจของคุณ: ความสำคัญสำหรับลูกค้าองค์กรที่ชัดเจนเปรียบในการแข่งขันการควบคุมทางการเงินการทำกำไร "สูตรแห่งความสำเร็จ" นี้ได้รับการยกเลิกโดยผู้ประกอบการชาวอเมริกันและมีการใช้มานานหลายสิบปีแล้ว ในความเป็นจริงไม่มีอะไรซับซ้อนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องนี้ สิ่งสำคัญคือการตัดสินใจและมีพลังภายในเพียงพอและมีความทะเยอทะยานที่จะดำเนินธุรกิจของคุณต่อไป และตอนนี้เกี่ยวกับแต่ละจุดในรายละเอียด

ความเกี่ยวข้องสำหรับลูกค้า

ธุรกิจมีอยู่เพื่อสร้างคุณค่าหลายประเภท เขาใช้วัตถุดิบและทรัพยากรแรงงานและเพิ่มต้นทุนในทุกทิศทางเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการที่โอนไปยังสถานที่ของลูกค้า ใส่เพียงแค่ธุรกิจต้องมีบางสิ่งบางอย่างที่คนเต็มใจที่จะจ่าย

ตัวอย่างเช่นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดได้รับการยอมรับจาก McDonald's ทำไม? เขาเป็นคนแรกในโลกที่สร้างสถานที่ที่คุณสามารถกินได้ราคาถูกและเร็วขึ้นขณะออกจากบ้าน บริษัท สร้างร้านอาหารทั่วอเมริกาไม่ต้องเสียเงินในการโฆษณา พ่อครัวได้คัดเลือกคนมาเสิร์ฟผู้เข้าชมตามกฎเกณฑ์ที่เข้มงวด: รูปลักษณ์ที่น่าสนใจความสามารถในการรับมือกับลูกค้าความอดทน ลูกค้าได้รับการจัดประเภทบริการประเภทนี้เนื่องจากไม่ต้องกลับบ้านเพื่อรับประทานอาหารเที่ยงซึ่งช่วยประหยัดเวลาได้ นอกจากนี้การให้บริการในร้านอาหาร McDonald's ยังอยู่ในช่วงเวลาที่ดีที่สุด: ไม่เคยหยาบคายต่อลูกค้าเป็นมิตรแม้กระทั่งกับลูกค้าที่เรียกร้องมากที่สุดและโดยเฉพาะอย่างยิ่งสามารถที่จะช่วยให้เด็ก ๆ นี่คือนโยบายของผู้นำ McDonald's ซึ่งนำไปสู่ชื่อเสียงระดับโลกและความสำเร็จของคดี

ธุรกิจและผู้ที่จัดการธุรกิจควรสร้างมูลค่าสำหรับผู้ซื้อ เพื่อที่จะทำเช่นนี้มีเกือบหลายวิธีเพราะความปรารถนาของคนไม่ได้มีข้อ จำกัด ธุรกิจไม่สามารถตอบสนองความต้องการทั้งหมดได้โดยไม่มีข้อยกเว้น (อย่างน้อยตามกฎหมาย) ศึกษาบริการและผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอในเมืองของคุณ สิ่งที่ขาดหายไปและสิ่งที่มีอยู่มากมาย โปรดจำไว้ว่าการให้บริการมีผลกำไรและราคาถูกเสมอ แต่ต้องใช้ทักษะบางอย่างการเลือกบุคลากรและอุปกรณ์เฉพาะ หากคุณมีทักษะดังกล่าว (ตัวอย่างเช่นคุณเป็นนักกฎหมายที่ดี) - คุณสามารถให้บริการประเภทนี้ได้ หากคุณมีการศึกษาที่เหมาะสมแล้วจะไม่มีปัญหาในการขอใบอนุญาต ดังนั้นการกำหนดขอบเขตของกิจกรรมเป็นสิ่งแรกที่เริ่มต้นในธุรกิจ ระบุ? เราก้าวต่อไป

ล้างองค์กร

ในทุกกรณีจะต้องมีองค์กรที่ดี! ต้องมีเป้าหมายและทรัพยากร (บุคลากรค่าวัสดุและทางการเงิน) เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย จัดกิจกรรมในอนาคตของคุณตามแผนการที่ร่างไว้ล่วงหน้า การจัดทำแผนธุรกิจเป็นเรื่องสำคัญมาก บางครั้งในระหว่างการจัดทำและรวบรวมนักธุรกิจตัดสินใจที่จะเปลี่ยนขอบเขตของกิจกรรมเนื่องจากแผนดังกล่าวแสดงให้เห็นถึง "ความเป็นอยู่รอด" ของธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง หากคุณไม่สามารถจัดทำแผนดังกล่าวด้วยตนเองได้โปรดติดต่อผู้เชี่ยวชาญ อย่างน้อยคุณจะรู้ล่วงหน้าเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังจากธุรกิจของคุณและวิธีการสร้างงานต่อไป

คุณต้องตรวจสอบการดำเนินโครงการทั้งหมดและผลของพวกเขา แต่ละแผนกต้องปฏิบัติหน้าที่ตามนั้น ก่อนที่จะเริ่มทำงานพนักงานทุกคนควรตระหนักถึงงานที่ตอบสนองวัตถุประสงค์ขององค์กร ผู้บริหารรับผิดชอบต่อองค์กรของ บริษัท ก่อนอื่นต้องใช้ผลงานของคนอื่น - พนักงาน ทรัพยากรเช่นอุปกรณ์การขายพื้นที่และเงินสด แต่ยังต้องใช้วิธีการขององค์กร

องค์กรสามารถสร้างผ่านโครงสร้าง ได้ โครงร่างทั่วไปของโครงสร้างจะปรากฏในกฎบัตรของ บริษัท อย่างไรก็ตามมีโครงสร้างอื่น ๆ เพื่อสร้างองค์กร ตัวอย่างเช่นโดยใช้โครงสร้างทางการเงินที่ บริษัท จัดให้มีกระแสเงินสด ผู้จัดการฝ่ายขายสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มตามประเภทของผลิตภัณฑ์หรือทั้งสองปัจจัยพร้อม ๆ กัน

ความสำเร็จของ บริษัท สามารถทำได้ด้วยวิธีการต่างๆ บางคนชอบโครงสร้างที่แข็งแกร่งวิธีการทางทหารเกือบจะมีลำดับชั้นที่เข้มงวดกำหนดหน้าที่และเอกสารอย่างเป็นทางการอย่างชัดเจน คนอื่น ๆ ใช้วิธีการที่ไม่เป็นทางการมากขึ้นทำให้ผู้คนมีอิสระในการดำเนินการมากขึ้นและสร้างสภาพแวดล้อมที่มีโครงสร้างน้อยลง

ธรรมชาติของธุรกิจสามารถกำหนดได้ว่าโครงสร้างที่เข้มงวดจำเป็นต่อ บริษัท อย่างไร ตัวอย่างเช่น บริษัท ขนาดเล็ก (มีพนักงานน้อยกว่า 50 คน) มักมีโครงสร้างน้อยกว่า บริษัท ขนาดใหญ่ บริษัท ผู้ผลิตอุตสาหกรรมตามกฎมีโครงสร้างที่เข้มงวดมากกว่าผู้ที่มีงานสร้างสรรค์ - ในด้านการโฆษณาและความบันเทิง

โดยไม่คำนึงถึงระดับความรุนแรงโครงสร้างของ บริษัท จะต้องรับผิดชอบต่อองค์กรที่ดี แม้หลาย บริษัท มีโครงสร้างที่ดีจะแตกสลายถ้าการจัดการไม่สามารถปฏิบัติงานได้ตามที่ต้องการ และแม้กระทั่ง บริษัท ที่มีโครงสร้าง "หลวม" มากก็จะมีผลกำไรดีหากการบริหารงานของ บริษัท ดำเนินไปอย่างถูกต้อง

เปรียบในการแข่งขันคือมงกุฎของผู้ชนะ

เพื่อให้ประสบความสำเร็จในตลาดเฉพาะ บริษัท ต้องทำอะไรบางอย่างที่ดีกว่าผู้เล่นในตลาดอื่น ๆ นี้ในอนาคตยังมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่ดีที่สุด พวกเขาสามารถมีเพียงแง่มุมหนึ่งของผลิตภัณฑ์หรือบริการ แต่ผู้ซื้อควรชื่นชมมันอย่างมาก ตัวอย่างเช่น บริษัท สามารถบรรลุข้อได้เปรียบด้านการแข่งขันด้วยการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย หรือต่ำเมื่อเทียบกับราคาที่เหลือหรือคุณภาพที่ดีขึ้นหรือบริการที่ยอดเยี่ยม ทั้งหมดนี้ไม่สามารถเกิดขึ้นได้ทันใด แต่คุณต้องมุ่งมั่นเพื่อการนี้มิฉะนั้นธุรกิจจะรอความล้มเหลว

ผู้จัดการตัดสินใจโดยอาศัยข้อเท็จจริงที่ว่า บริษัท จะประสบกับการแข่งขันในตลาดซึ่งเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และคุณต้องจินตนาการอย่างชัดเจนพิจารณาข้อดีของ บริษัท ของคุณต่อหน้าคนอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นแม้จะมีการโฆษณา บริษัท ใดก็ตามที่ไม่สามารถให้บริการในราคาที่ต่ำที่สุดและมีคุณภาพดีที่สุดในเวลาเดียวกันอย่างน้อยก็เป็นระยะเวลานาน คุณสามารถเสนอสิ่งที่ดีที่สุดในหมวดหมู่ราคาบางประเภทซึ่งโดยเฉลี่ยแล้วจะไม่ต่ำสุดในตลาด

ผู้บริหารควรตัดสินใจว่า บริษัท จะแข่งขันกับผู้อื่นเพื่อราคาหรือคุณภาพ จากนั้น บริษัท ควรได้รับการจัดการในลักษณะที่สามารถแข่งขันได้บนพื้นฐานของปัจจัยบางอย่างที่แสดงถึงความได้เปรียบทางการแข่งขันของลูกค้า

นี่แสดงให้เห็นว่า บริษัท ต้องให้ประโยชน์แก่ลูกค้าของตน ผู้ที่สามารถซื้อสินค้าที่มีคุณภาพดีกว่าจะซื้อจากคุณและในราคาที่สูงขึ้นและผู้ที่ต้องการราคาที่ต่ำกว่าไม่น่าจะมุ่งเป้าไปที่สินค้าที่มีคุณภาพสูง ผู้ซื้อมักจะคำนึงถึงปัจจัยดังกล่าวผู้จัดการโชคไม่ดีที่ไม่ได้เสมอ

การควบคุมทางการเงิน

หลังจากที่คุณตัดสินใจว่า บริษัท ของคุณจะสร้างมูลค่าสำหรับผู้ซื้อหลังจากที่จัดธุรกิจและสร้างความได้เปรียบด้านการแข่งขันคุณต้องควบคุมด้านการเงินของธุรกิจของคุณ ภายใต้ข้อตกลงนี้เข้าใจว่าการเงินควรได้รับการจัดการโดยมือที่เป็น บริษัท และเป็นที่พึงปรารถนาว่ามันเป็นมือของหัว แต่หมายความว่าผู้นำทุกคนควรทราบถึงเป้าหมายของ บริษัท และกำหนดงานที่จะช่วยผลักดันให้ บริษัท ก้าวไปข้างหน้า แน่นอนคุณสามารถจ้างนักการเงินที่มีประสบการณ์ แต่ต้องเตรียมพร้อมสำหรับความจริงที่ว่าคุณจะดำเนินการผ่านบัญชี "เงา" แม้ว่าจะไม่ได้เกิดขึ้น แต่ก็ยังไม่ง่ายสำหรับคุณในการจัดการธุรกิจโดยไม่ต้องมีความคิดที่สมบูรณ์เกี่ยวกับสถานที่ในตลาด

การตรวจสอบช่วยให้สามารถจัดการธุรกิจได้ดีทุกเมื่อการจัดการจะขึ้นอยู่กับข้อมูล ตัวอย่างเช่นแต่ละ บริษัท ต้องการการควบคุมทางการเงิน แต่ละ บริษัท มีงบประมาณของตนเองเพื่อให้คุณสามารถควบคุมค่าใช้จ่ายในธุรกิจของคุณได้ คุณควรได้รับข้อมูลเกี่ยวกับการใช้จ่ายเงินของหน่วยงานต่างๆเป็นประจำอย่างไรพวกเขาหันไปรอบ ๆ และคูณกันอย่างไร การควบคุมทางการเงินเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท จะใช้เงินเป็นจำนวนมากตามความต้องการจริงๆ - ไม่มากไม่น้อย - เพื่อวัตถุประสงค์ในการพัฒนาธุรกิจ

ธุรกิจประกอบด้วยกระบวนการหลายอย่างดังนั้นคุณอาจเคยได้ยินเกี่ยวกับกระบวนการควบคุมแล้ว ในกรณีนี้มุ่งเป้าไปที่การรักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์ทำงานเพื่อรับคนที่จำเป็นและซื้อวัสดุที่จำเป็นในราคาที่เหมาะสม การควบคุมและข้อมูลที่เกี่ยวข้องช่วยให้ผู้จัดการมีโอกาสในการจัดการ บริษัท

การทำกำไร

ธุรกิจมีอยู่เพื่อ "หาเงิน" เงินที่ได้จากธุรกิจสามารถคำนวณได้หลายวิธี ไม่ว่าพวกเขาจะถูกคำนวณอย่างไร บริษัท ต่างๆควรได้รับผลกำไรจากกิจกรรมของพวกเขา หากในช่วงเวลาหนึ่ง ๆ ธุรกิจจะได้รับเงินจากกิจกรรมมากกว่าการใช้จ่ายเพื่อให้ตระหนักว่าเป็นช่วงที่ทำกำไรได้ ถ้าในทางตรงกันข้าม - มันเป็นความสูญเสียในธุรกิจ คุณไม่สามารถทนต่อการสูญเสียเป็นเวลานานเพราะคุณจะล้มละลาย

วัตถุประสงค์หลักของผู้บริหารคือการได้รับเงินจากกิจกรรมของ บริษัท ไม่ว่าคุณจะทำธุรกิจได้ดีเพียงใดคุณไม่ควรปล่อยให้การฉ้อฉลเกินกว่าผลกำไรจริง ไม่ว่าพื้นที่ใดที่คุณต้องรับมือกับธุรกิจเป้าหมายหลักก็คือกำไร

โปรดจำไว้ว่าห้าประเด็นพื้นฐานเหล่านี้ก่อนที่จะตัดสินใจว่าจะเริ่มดำเนินธุรกิจที่ไหน ลองนึกภาพนี้ "ใหญ่ห้า" สายตาเพราะมันรองรับทุกอย่างที่ผู้นำไม่ ทุกพื้นที่ของกิจกรรมมีจุดมุ่งหมายร่วมกันเพื่อแปลความคิดเหล่านี้ให้เป็นจริงสำหรับ บริษัท และลูกค้าของ บริษัท