วิธีการปรับปรุงบรรยากาศทางจิตวิทยาในทีม

วิธีการปรับปรุงบรรยากาศทางจิตวิทยาในทีมวิธีการเพื่อให้บรรลุความเข้าใจซึ่งกันและกันในนั้น? ในที่ทำงานฉันต้องการทำสิ่งที่ฉันชอบและนำเงินที่ดีมาหา แต่แทนที่จะทำงานอย่างหนักเพื่อนร่วมงานของคุณเริ่มคิดถึงความสัมพันธ์ส่วนตัวของพวกเขา หนึ่งแสดงให้เห็นถึงความพิเศษที่ค่าใช้จ่ายของคนอื่น ๆ ทั้งหมดและไม่มีใครพูดถึงมันอื่น ๆ ติดเชื้อร่วมกับการมองในแง่ร้ายที่สามเป็นอันตรายถึงชีวิตได้รับบาดเจ็บโดยการจ้องมองเอียงของผู้นำและที่สี่แรงกวนใจกิจการในขณะที่ทุกคนทะเลาะวิวาท และทั้งหมดนี้เนื่องจากในกรณีที่ไม่มีจิตใจและประสบการณ์ความพยายามมากเกินไปก็เหมือนกับระเบิดนิวเคลียร์ เป็นผลให้ฉันไม่ต้องการไปทำงานมีการใช้ในการทำงานร่วมกันไม่มีบรรยากาศในที่ทำงานเป็นความเจ็บปวด วิธีการทำงานในสภาพแวดล้อมนี้? มันเป็นสิ่งที่จำเป็นในการคิดและตัดสินใจจากผู้ที่ภัยคุกคามที่ยิ่งใหญ่ที่สุดมาสู่กลุ่มและใช้มาตรการทั้งหมดสำหรับการวางตัวเป็นกลาง

"ดาร์ลิ่ง"
นี่เป็นผู้หญิงที่เป็นมิตรยินดีต้อนรับและหวานซึ่งพร้อมที่จะช่วยเหลือทุกคน ความขัดแย้งที่เล็กที่สุดสำหรับเธอคือความสยดสยองและฝันร้าย เธอย้ำตัวเองเพื่อโน้มน้าวใจเธอไม่สามารถพูดว่า "ไม่" เพื่อนร่วมงานที่กระตือรือร้นใส่อยู่บนไหล่ของเธอหลายเรื่องและเร่งด่วน สิ่งที่แย่ได้รับจากมือและไม่มีเวลาที่จะทำอะไรในเวลา เจ้าหน้าที่กำลังโกรธคนอื่นจะตีโพยตีพายเธอตกใจ

ชั้นเชิงของคุณ ในรูปแบบที่ละเอียดอ่อนให้อธิบายถึงสิ่งมีชีวิตที่หวานนี้ว่า "ทางการทูต" และความอ่อนนุ่มดังกล่าวนำไปสู่สิ่งที่ ระงับความพยายามของเพื่อนร่วมงานอย่างจริงจังในการทำงานกับบุคคลนี้ ถ้าคุณทำหน้าที่เป็นผู้พิทักษ์ของผู้หญิงที่น่าเชื่อถือและใจดีเจ้าหน้าที่จะขอบคุณคุณที่ปัญหาได้รับการแก้ไขด้วยตัวเองและเขาไม่ต้องยุ่งเกี่ยวกับดังนั้นคุณจะชนะความเคารพของผู้อื่น จำเป็นต้องรู้ว่าผู้จัดการคนใดไม่สนใจว่าทีมของเขามีการจัดอย่างไรเขาต้องการให้พนักงานทุกคนรับมือกับงานของเขาและคดีก็เสร็จสมบูรณ์ตามกำหนดเวลา

"ประสบการณ์"
หมาป่าที่ทำงานนี้ "แม่มด" กล่าวว่าก่อนหน้านี้ทำงานแตกต่างกันไป แต่ดีกว่า เขาตกใจกลัวที่จะสูญเสียเลือดของเขาและจากสถานที่ของเขาเพื่อให้บรรลุตำแหน่งปัจจุบันของเขาเขาทำงานครึ่งชีวิตของเขา พนักงานใหม่ทุกคนสำหรับเขาคือคู่แข่งที่เป็นอันตราย นวัตกรรมแต่ละครั้งลวงการบุญในปัจจุบันของเขา และจากนั้นเขาก็ประกาศว่าพนักงานที่อายุน้อยและมีแนวโน้ม "โง่" และเรียกร้องความแปลกใหม่ให้เสียเวลาและเงิน ค่อยๆรอบตัวเขาเป็นกลุ่มผู้สนับสนุน: ธรรมชาติกังวล; ไม่แน่ใจในความสามารถของพวกเขาที่พวกเขาสามารถรับมือกับแนวโน้มใหม่; คนรัก poshumet การทำงานไม่ได้ดีและทีมมีการเติบโตตึงเครียด

ชั้นเชิงของคุณ ปรึกษาปัญหาต่างๆในเรื่องต่างๆเป็นประจำเขาแสดงให้เห็นถึงความเคารพที่ได้รับ และไม่จำเป็นต้องปฏิบัติตามคำแนะนำที่ได้รับ ลองนำมันไปใกล้ชิดกับเยาวชน แนะนำให้คนรุ่นใหม่ให้ความสำคัญกับคนรุ่นเก่ามากขึ้นบอกหมาป่าตัวเก่าว่าเพื่อนร่วมงานวัยหนุ่มของเขาเคารพในประสบการณ์ของคนอื่นอย่างไร โปรดทราบว่าวิธี "การสร้างสายสัมพันธ์" นี้ใช้งานได้เฉพาะเมื่อ "ประสบการณ์" ไม่ดีสำหรับสาเหตุทั่วไป ถ้าเขาคิดเพียงวิธีที่จะอยู่อย่างสงบสุขจนเกษียณอายุแล้วจำเป็นที่จะต้องแก้ปัญหากับเจ้าหน้าที่โดยตรง

"เกียจคร้าน"
เขาเป็นสายเรื้อรังทุกวัน แต่ออกนาทีทำงานนาทีต้องสิ้นการอภิปรายและการอนุมัติของสิ่งเล็ก ๆ น้อยมอบหมายให้เขาพูดคุยกับหัวข้อภายนอก shirks ธุรกิจ เขาออกจากธุรกิจ แต่ต้องใช้เงิน แต่ทุกอย่างขัดขวางและนั่งอยู่ที่โต๊ะ เมื่องานมีการกระจาย "sloth" เกือบครีพใต้โต๊ะเพื่อให้พวกเขาเท่านั้นไม่สังเกตเห็นมัน ยังคงเป็นเพียงแค่คิดว่าพวกเขามาจากไหน: เจ้าหน้าที่ระดับสูงอาจเอาญาติของพวกเขาเป็นเพียงคนขี้เกียจที่ไม่หวังผลกำไรไม่ว่าจะรู้สึกท้อแท้ในชีวิตหรือในอาชีพของคนขี้ระแวงหรือก่อนที่คุณจะตกเป็นเหยื่อของแผนการที่ล้มเหลว

ชั้นเชิงของคุณ แสดงความซื่อสัตย์สุจริตและบอกว่าคุณจะไม่ครอบคลุมการขาดงานของเขาไปสายและทำงานให้กับเขา และตอนนี้ให้เขารับผิดชอบต่อการกระทำของเขาและรับผิดชอบต่อพวกเขา ถ้าคุณเป็นคนที่มีหลักการให้เขาได้รับเอกสารที่เขาแก้ไขข้อผิดพลาดและความล่าช้าทั้งหมดของเขาแล้วไปหัวหน้ารายงานรายละเอียด นี่ไม่ใช่งานง่ายดังนั้นให้คิดถึงว่าคุณมีความเพียรและความมั่นใจในตัวเองหรือไม่

"ไม่รู้จัก"
เลขานุการในสำนักงานวางกระดาษสำหรับเครื่องพิมพ์ไว้ในตู้เดียวโฟลเดอร์ในตู้เสื้อผ้าอีกตู้หนึ่งเข้าไปในตู้เสื้อผ้าที่สาม วันนี้เป็นวันหยุดแรกของเธอและไม่มีใครสามารถหาอะไรได้ ทำงานในแผนกเป็นอัมพาตทุกคนกำลังเมามันมองหาชั้นวางและกล่องกระดาษดินสอวิ่งไปรอบ ๆ โทรหาที่บ้านของเธอและปรากฎว่าแม้แต่คืนสุดท้ายเธอก็ขยับทุกสิ่งทุกอย่างเพื่อประโยชน์ในการสั่งซื้อ และทั้งหมดเป็นเพราะทุกคนเข้าใจและเรียกเธอว่าเธอต้องการทุกอย่างและเธอเป็นคนที่ขาดไม่ได้

กลยุทธ์ของคุณ ไม่มีอะไรสามารถทำได้โดยการตำหนิเธอสำหรับเรื่องนี้ยกเว้นการก่อวินาศกรรมและดูหมิ่น บางทีเธอรู้สึกว่าตัวเองทำสมาธิโดยคนอื่นและโดดเดี่ยวมาก พยายามใช้กลยุทธ์ดังกล่าว - สรรเสริญเธอเพื่องานที่ดีและแจ้งให้เราทราบว่าจะดีมากถ้าเธอเรียกและบอกทุกอย่างด้วยตัวเอง

"33 โชคร้าย"
กับสิ่งที่เธอเกิดขึ้นตลอดเวลาแล้วกระท่อมบังกะโลคนจรจัดแล้วสุนัขกินยาพิษหนูแล้วลูกสาวไม่ได้เขียนกระดาษทดสอบ นั่นเป็นเหตุผลที่เธอทำงานไม่ดีความคิดทั้งหมดถูกครอบครองโดยสวนสุนัขและเด็ก เบื้องหลังของเธอทุกสิ่งทุกอย่างต้องเสร็จสิ้นและมันก็น่าอึดอัดใจที่จะตำหนิเธอเช่นเดียวกับในปัญหาของเธอที่คนไม่ควรโทษ พนักงานมีประสาทและรบกวนการระคายเคืองของพวกเขาต่อกันและกัน

ชั้นเชิงของคุณ ถ้าเพื่อนร่วมงานมีปัญหากับสามีหรือบุตรหลานของเธอช่วยเธอในแบบที่เป็นมิตรพาเธอไปโดยรถยนต์ให้ยืมเงินของเธอ แต่ไม่เคยทำงานให้กับเธอ ไม่มีใครสามารถแบกภาระคู่ เป็นผลให้ความรับผิดชอบโดยตรงของคุณต้องทนทุกข์ทรมานและไม่ใช่ แต่คุณจะทำให้เกิดความไม่พอใจต่อเจ้าหน้าที่

"คนมองโลกในแง่ร้าย"
คุณกำลังพูดถึงทิศทางใหม่ในกิจกรรมขององค์กรของคุณ เขาเตือนปัญหาในอนาคตทั้งหมด foresees ปัญหาทั้งหมดเห็นรากของปัญหาและการคาดการณ์ของเขาเป็นจริง การคาดการณ์ที่ดีจากเขาคุณจะไม่รอ เขากลัวที่จะไม่รับมือกับงานที่ได้รับมอบหมายทนทุกข์ทรมานจากความนับถือตนเองต่ำ ข้อสรุปที่มืดของเขาแทรกซึมอยู่ในจิตวิญญาณของเพื่อนร่วมงานความวิตกกังวลและความไม่แน่นอนของเขา คุณเริ่มคิดว่าคุณจะไม่ได้อะไรและปฏิเสธข้อเสนอที่มีกำไร

ชั้นเชิงของคุณ สรรเสริญเขาจำได้ว่าเขาเคยออกมาจากสถานการณ์ที่ลำบากมากแล้ว สัญญากับเขาในการแก้ปัญหาบางอย่างไม่มีอะไรที่จำเป็นสำหรับเขายกเว้นการสนับสนุนทางศีลธรรม บางคนจะสนับสนุนคุณจากเพื่อนร่วมงานและจากนั้นแง่ร้ายของเขาจะถูกทำให้เป็นกลาง

"หัวหน้าผู้แต่งตั้งตัวเอง"
แม้ว่าจะไม่มีอำนาจใด ๆ ก็ตาม แต่ก็เห็นว่าตัวเองเป็นผู้กำหนดทุกอย่าง ปราศจากความสนใจปฏิบัติหน้าที่ทั้งหมดถ้าเพียงเพื่อจะกลายเป็นไม่สามารถถูกแทนที่และไม่ซ้ำกัน ใช้สิทธิ์ทั้งหมดที่สามารถเข้าถึงได้ ไม่มีใครจัดการและมาถึงความรู้สึกของเขาเป็นหัวข้อของรัฐบาลอยู่ในมือของเขา เขากำหนดช่วงของงานปัจจุบันเค้าร่างแผนงานและต้องการรายงาน คนประเภทนี้ไม่ค่อยแสดงภาพทั่วไปของคดีไม่พอใจเมื่อพวกเขาได้ยินคำสั่งซื้อโดยตรงและทำตามความเสี่ยงของตัวเองดังนั้นเรื่องนี้จึงติดค้างอยู่ การจัดการที่ไม่เป็นวิชาชีพดังกล่าวประสบกับพนักงานพวกเขากลัวที่จะถูกข่มขืนและกลัวที่จะพูดกับคน ๆ นี้และเจ้านายไม่ต้องการมีส่วนร่วมในความขัดแย้งภายในนี้ กระบวนการทำงานถูกระงับ

ชั้นเชิงของคุณ คุณไม่สามารถโน้มน้าวให้เจ้านายคนนี้เข้าใจว่าเขาผิดเพราะเขามีความดื้อรั้นที่หาได้ยาก เป็นการดีที่จะบอกผู้นำที่แท้จริงว่าเขาเพิ่งจะมีที่เก็บสำรองไว้ซึ่งเขาไม่รู้จัก

"ดาว"
เขาเป็นพนักงานที่กระตือรือร้นและมีไหวพริบหงุดหงิดโดยคนที่โง่กว่าเขา บางทีในหมู่คนโง่เหล่านี้ "" คุณเพราะเขาอย่างสม่ำเสมอตาของเขาเมื่อคุณทำอะไรผิดพลาดและสอนวิธีการดำเนินการ ไม่มีใครฟังคำแนะนำของเขาเขาโกรธและจำนวนข้อผิดพลาดที่เพิ่มมากขึ้น

ชั้นเชิงของคุณ ขอบคุณสำหรับบทเรียน ไม่ใส่ใจกับการเยาะเย้ยและโทนแดกดัน อยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของคุณในการทำงานดีที่สุดเท่าที่คุณจะทำได้และได้รับประโยชน์มากขึ้น และบุคลิกที่รังเกียจของเขาคือปัญหาส่วนตัวของเขา

ทำงานเป็นบ้านหลังที่สองและในทุกครอบครัวมีอยู่ในกลุ่มมี:

พ่อที่เข้มงวด
เจ้านายผู้จัดจำหน่ายโพสต์และแบ่งเงินนำคำสั่งทำให้ระบบทำงานได้ ในบทบาทของหัวหน้าอาจมีผู้หญิงได้ ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาในจิตวิญญาณแต่ละคนต้องการได้รับคำชมจากสมเด็จพระสันตะปาปา เสียงที่ดีจะทำให้เขารู้สึกท้อแท้ว่าเป็นคนที่พิถีพิถันไม่อาจคาดเดาได้หยาบคาย

แม่แบบ
นี่อาจเป็นคำรองของ "พระสันตะปาปาที่เข้มงวด" หรือหัวหน้าที่เหนือกว่าของคุณ บางทีในการโพสต์นี้และคน เขาครอบคลุมความพยาบาทเล็ก ๆ น้อย ๆ : ไม่ส่งมอบรายงานและรายงานความล่าช้า delves เข้าไปในความห่วงใยของทุกคนปกป้อง "เด็ก" ของเขาจาก "พ่อที่เข้มงวด" รับผิดชอบต่อบรรยากาศในทีม เด็กที่เป็นอันตรายไม่ได้ฟัง "แม่" ของพวกเขาสิ่งที่กำลังจะแย่มากและจากนั้นพ่อที่เข้มงวด "แทรกแซงเพื่อให้กลุ่มในการตรวจสอบ ทุกคนใช้ความผิดที่ "แม่" ว่าเธอไม่ได้ช่วยไม่ให้พ่ายแพ้และไม่สามารถรับมือกับงานของเธอได้ และจากนี้เธอก็เป็นทุกข์ทรมาน

พี่สาว
เธอให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการรักษาสามีของเธอวิธีการรักษากระเพาะอาหารของแมววิธีการเลี้ยงดูเด็ก คุณทำกาแฟหรือชาสำหรับเธอ คุณอย่างอ่อนโยนและเงียบ ๆ โต้เถียงเมื่อคุณไปเที่ยวพักผ่อนและที่โต๊ะทำงานร่วมกันพื้นที่ใช้สอย แต่มักยืนหยัดต่อสู้กับ "พระสันตะปาปาเข้มงวด"

น้องชาย
เพื่อนร่วมงานที่อายุน้อยเต็มไปด้วยความคิดที่โง่เขลาในความเห็นของ "แม่" ความคิดเหล่านี้สามารถนำมาซึ่งผลประโยชน์ที่แท้จริงอย่างแท้จริงซึ่งสามารถเปลี่ยนคำสั่งซื้อที่กำหนดไว้ได้ "แม่" เริ่มให้ความรู้และบอกว่าเขาไม่เข้าใจความซับซ้อนของงานซึ่งเขาตั้งใจจะเล็งไป เขาได้รับการสนับสนุนจาก "พ่อเข้มงวด" และไม่เข้าใจว่าทำไมความคิดของคนหนุ่มสาวจึงไม่ได้นำมาใช้

เด็กยอดเยี่ยม
พนักงานของคุณที่ประสบความสำเร็จ เธอช่วยให้ทุกคนมาพบกันไม่ได้รู้ว่าอิจฉาเราต้องยอมรับความช่วยเหลือของเธอรัดคออิจฉาและยิ้มให้กับเธอ ไม่มีอะไรจะบ่นเกี่ยวกับ

เราได้เรียนรู้วิธีการเพื่อให้เกิดความเข้าใจร่วมกันและบรรยากาศที่เป็นกันเองในทีมใด ๆ ต่อไปนี้เคล็ดลับคุณสามารถเรียนรู้เพื่อปรับปรุงบรรยากาศทางจิตวิทยาในทีมเพื่อให้ในภายหลังคุณไม่จำเป็นต้องค้นหาความสัมพันธ์ แต่เพียงทำงาน