ความห่วงใยของนายจ้างที่คำนึงถึงความสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวกับการทำงานมักเป็นวลีที่ว่างเปล่า
ผลการศึกษา
การศึกษาที่ดำเนินการโดย Worlds Work's Aliance for Work-Life Progress (AWLP) เปิดเผยว่าตรงกันข้ามกับแถลงการณ์ขององค์กรเพื่อสนับสนุนการริเริ่มเพื่อรักษาความสมดุลระหว่างการทำงานของพนักงานกับชีวิตส่วนตัวข้อเท็จจริงและพฤติกรรมของฝ่ายบริหารของ บริษัท ต่างออกไป และคนที่ยอมจำนนต่อ "ข้อเสนอ" ของเจ้าหน้าที่ในการทำงานใน "ตารางเวลาที่ยืดหยุ่น" ดังนั้นในความเป็นจริงทำลายโอกาสในการทำงานของตัวเอง หลังจากที่ทุกขณะที่ตายตัวของการปรากฏตัวภาคบังคับในสำนักงานมีชีวิตอยู่ทัศนคติต่อคนงานระยะไกลก็ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้
ความขัดแย้งเกี่ยวกับผู้นำ ที่ริเริ่มเพื่อรักษาความสมดุลระหว่างการทำงานกับชีวิตส่วนตัวของลูกจ้างมักเป็นเรื่องใหญ่ ตัวอย่างเช่นผู้ตอบแบบสำรวจ 8 ใน 10 คนทราบว่าโปรแกรมต่างๆเช่นตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นหรือความสามารถในการทำงานจากระยะไกลเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในกระบวนการจ้างและรักษาพนักงานที่สำคัญ
ในเวลาเดียวกันมากกว่าครึ่งหนึ่งของผู้จัดการที่ได้รับการสัมภาษณ์จะถูกเรียกว่าพนักงานที่เหมาะสำหรับคนที่พร้อมที่จะปฏิบัติหน้าที่ได้ตลอดเวลา และสี่ใน 10 คนเชื่อว่าผู้ที่ไม่มี "ชีวิตส่วนตัว" มีประสิทธิผลมากที่สุด หนึ่งในสามของผู้ตอบแบบสอบถามโดยตรงประกาศว่าพวกเขาไม่เชื่อในโอกาสในการทำงานสำหรับพนักงานที่ใช้ประโยชน์จากความเป็นไปได้ของตารางเวลาที่มีความยืดหยุ่นหรือความร่วมมือระยะไกล
ทัศนคติของผู้นำต่อพนักงานของพวกเขาสามารถติดตามได้เฉพาะในประเทศที่พัฒนาแล้ว (สหรัฐอเมริกาสหราชอาณาจักรเยอรมนี) แต่ยังอยู่ในประเทศกำลังพัฒนา (บราซิลจีนอินเดีย)
ข่าวจากทั่วทุกมุมโลก
"ข่าวดีก็คือประมาณ 80% ของนายจ้างในทุกมุมของโลกมากขึ้นสนับสนุนสถานที่ทำงานที่เหมาะกับครอบครัวข่าวร้ายก็คือพวกเขาแอบ" ดี "คนงานที่มีความพยายามที่จะรวมการทำงานและชีวิตส่วนตัว" Kathie Lingle หัวหน้าแผนกการทำงานของ WorldatWork กล่าวว่า "ความคืบหน้าในการทำงาน - ชีวิต"
"บางครั้งมันก็มาถึงจุดไร้สาระ: พนักงานต้องทนทุกข์ทรมานเพราะการมีส่วนร่วมในโครงการเพื่อรักษาสมดุลระหว่างการทำงานของพนักงานและชีวิตส่วนตัวของพวกเขาแม้ว่าโปรแกรมเหล่านี้ได้รับการอนุมัติโดยฝ่ายจัดการ"
โรสสแตนลีย์กล่าวกับ WorldatWork ว่า "ผู้บริหารจำเป็นต้องศึกษาถึงประสิทธิภาพของโปรแกรมเพื่อรักษาความสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวและการทำงาน" ผู้นำคนสำคัญ ๆ ต้องเรียนรู้วิธีการกลมกลืนกับสิ่งที่พวกเขากล่าวพร้อมกับสิ่งที่พวกเขาคิดและหยุดการเลือกปฏิบัติต่อพนักงานที่ใช้ " ยืดหยุ่น "โปรแกรม"