การส่งเสริม
นายจ้างทุกคนต้องการให้เฉพาะคนที่มีพรสวรรค์และทุ่มเทมากที่สุดเท่านั้นที่ทำงานใน บริษัท ของเขา ต้องการให้พนักงานอยู่ตรงหน้าเขาเจ้านายสามารถเริ่มให้รางวัลกับบุญได้ในอนาคต ภายใต้โบนัสเข้าใจไม่เพียง แต่การให้คำปรึกษาทางการเงิน สามารถช่วยในการศึกษาช่วยในการซื้อบ้านวันหยุดไม่ได้หมายกำหนดการและอื่น ๆ อีกมากมาย อย่างไรก็ตามอย่ารีบเร่งไปหาของขวัญดังกล่าวโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีคนทำงานร่วมกับคุณเมื่อเร็ว ๆ นี้ ดังนั้นคุณจึงใช้พนักงานในสภาพการทำงานที่เหลือเชื่อเมื่อเวลาผ่านไปความอยากอาหารของเขาเติบโตขึ้นเท่านั้น เนื่องจากองค์กรการค้าอยู่ห่างไกลจากองค์กรการกุศลจึงทำให้ยากที่จะตอบสนองความต้องการของผู้เชี่ยวชาญที่ชำนาญ
แต่ความสำคัญของแรงจูงใจคือปฏิเสธไม่ได้ ไม่ให้ความคิดที่จะส่งเสริมให้พนักงานไม่ต้องกลัวที่จะให้ออกก้าวหน้า - เงินหรือความช่วยเหลือเพียงแค่ให้เขามีเวลาในการทำงานออกผลประโยชน์ที่ได้รับ ให้การทำงานของเขาและจะเป็นแรงจูงใจหลักสำหรับโบนัสต่อไปนี้ ให้ความรู้แก่พนักงานว่าต้องการผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมจากนั้นการใช้จ่ายด้านแรงจูงใจของคุณจะคุ้มค่า
ความสัมพันธ์ในแนวตั้ง
เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าความสัมพันธ์ระหว่างเจ้านายกับผู้ใต้บังคับบัญชาถูกสร้างขึ้นตามแผนงานต่าง ๆ คนชอบระบบเผด็จการของรัฐบาล แต่มีบางคนเป็นประชาธิปไตย นายจ้างหลายคนถือว่าพนักงานของตนชอบทำอะไรด้วยมือของตัวเองเพราะต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการพัฒนาอาชีพ ทัศนคตินี้กระตุ้นความต้องการและความคาดหวังที่เพิ่มขึ้นในความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา
มีอีกมากที่นายจ้างแสวงหาบรรยากาศของความสัมพันธ์ใกล้ชิดครอบครัวภายในกลุ่ม พนักงานมาจากที่หนึ่งไปยังอีกที่ไม่ได้ช่วยปรับปรุงกระบวนการทำงานและส่งผลกระทบต่อระเบียบวินัย ผู้ใต้บังคับบัญชาเริ่มเชื่อว่าพวกเขาได้รับการอภัยเพราะข้อบกพร่องและข้อบกพร่องใด ๆ เพราะนั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้นในครอบครัวที่รัก เพื่อให้มั่นใจว่าทัศนคติของพนักงานในการทำงานมีความเพียงพอไม่ทำให้เกิดความหย่อนคล้อย
ถ้าคุณต้องการรักษาพนักงานที่มีคุณค่าคุณไม่จำเป็นต้องเป็นหัวหน้าเผด็จการหรือเป็นแม่ที่ดีสำหรับพวกเขา เป็นมิตรในการจัดการกับพวกเขาเป็นมิตร แต่หลีกเลี่ยงความคุ้นเคย ความเข้มงวดและความเข้มงวดควรเป็นลำดับความสำคัญในการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชา
เป้าหมายร่วมกัน
เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานมีความคิดที่ถูกต้องในการทำงานและไม่ต้องการออกไปค่าจ้างสูงและมั่นคงไม่เพียงพอ คนที่แผนพิเศษของคุณมีส่วนเกี่ยวข้องควรมีเป้าหมายคล้ายคลึงกับคุณ คุณต้องมั่นใจว่าผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณต้องการความมั่งคั่งของ บริษัท ของคุณและด้วยตัวคุณเองและอย่าพยายามที่จะกลายเป็นคู่แข่งของคุณในอนาคตอันใกล้นี้หลังจากได้ศึกษางานที่คุณสนใจ
การดำเนินงาน
พนักงานที่คาดหวังแต่ละคนควรมีใน บริษัท ของคุณมีโอกาสที่จะตระหนักว่าตัวเองเป็นผู้เชี่ยวชาญ คุณจะไม่เข้าใจว่าจะรักษาพนักงานที่มีค่าอย่างไรหากคุณไม่ได้เรียนรู้ที่จะให้โอกาสเขาเติบโต คนที่มีพรสวรรค์มากขึ้นก็มาถึง บริษัท ของคุณมากขึ้นโอกาสของเขาต้องเป็น เหล่านี้ไม่สามารถเก็บรักษาไว้ได้นานโดยผู้เชี่ยวชาญรุ่นจูเนียร์พวกเขาต้องดำรงตำแหน่งผู้นำอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ก็ยังเกิดขึ้นที่พนักงานเพียงแค่เจริญเติบโตรูปแบบและขนาดขององค์กรนี้ก็คาดว่าขอบเขตที่แตกต่างกันอย่างสมบูรณ์ หากคุณยังไม่พร้อมที่จะขยายธุรกิจของคุณเพื่อต้องการพนักงานวิธีที่ดีที่สุดคือการช่วยเขาในอุปกรณ์เพื่อหางานที่มีแนวโน้มมากขึ้น การกระทำดังกล่าวคุณฆ่าสองนกด้วยหินเดียว - รักษาความสัมพันธ์ที่อบอุ่นและได้รับพันธมิตรที่เชื่อถือได้และจะไม่ลืมการมีส่วนร่วมและความช่วยเหลือของคุณ
นายจ้างแต่ละคนมีความคิดของตัวเองเกี่ยวกับการรักษาพนักงานที่มีค่าเพื่อประโยชน์ของธุรกิจของเขา แต่นายจ้างทุกคนมีข้อผิดพลาดบางอย่างที่กระตุ้นให้ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ได้รับความสำเร็จใหม่ ๆ แต่สำหรับการดูแล ในฐานะผู้นำจะเป็นประโยชน์มากสำหรับคุณที่จะอยู่ในหมู่ผู้ใต้บังคับบัญชาและรู้เกี่ยวกับทัศนคติของพวกเขากับคุณและการทำงานของ บริษัท ของคุณไม่ใช่จากการนินทาหรือคาดเดาของคุณเอง อย่าไปดำเนินการให้กำลังใจพนักงานโดยเฉพาะในรูปแบบที่ไม่เกี่ยวกับเนื้อหา ถ้าคุณลงทุนในการพัฒนาของพวกเขา แต่คุณจะเพิกเฉยต่อโอกาสที่จะเพิ่มเงินเดือนหรือให้โบนัสคุณจะเสียความพยายามของคุณ ผู้บังคับบัญชามักจะจัดการกับเจ้านายของตนเพื่อวัตถุประสงค์ในการรับจ้างนอกจากนี้จำเป็นต้องคิดกลยุทธ์การจัดการที่จะมีประสิทธิภาพมากที่สุดกับคนที่คุณทำงานด้วยเพราะทีมหนึ่งอาจต้องการทีมที่แข็งแกร่งกว่า มือและอื่น ๆ ในทิศทางที่นุ่มนวล เมื่อพิจารณาจากความแตกต่างเหล่านี้คุณจะสามารถสร้าง บริษัท ของคุณได้ตรงกับสภาพการทำงานที่จะดึงดูดผู้คนที่มีแนวโน้มมากกว่าที่จะผลักดันพวกเขาออกไป