รูปแบบการจัดการขึ้นอยู่กับประเภทของจิตวิทยาซึ่งหมายถึงประสิทธิภาพขององค์กรและสภาพภูมิอากาศทางจิตวิทยาในทีม ประเภททางจิตวิทยาของผู้นำจะพิจารณาจากลักษณะส่วนบุคคลและจากประสบการณ์ความเชื่อและทัศนคติของเขา มีหลายประเภทของผู้นำและรูปแบบการจัดการ แต่ส่วนใหญ่ของพวกเขาอย่างใดลงมาเพื่อการจำแนกเผด็จการประชาธิปไตยและรูปแบบการจัดการอนาธิปไตย
"กัปตันทีมฟุตบอล"
ผู้นำทีมสร้างระบบการจัดการอย่างสม่ำเสมอกฎที่ชัดเจนซึ่งเขาเองต้องปฏิบัติพยายามที่จะลดบทบาทของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลอันเนื่องมาจากการปฏิบัติตามขั้นตอนวิธีที่เข้มงวดเสมอไปเพื่อหาโซลูชันระบบ
"Tamada"
ผู้นำองค์กรซึ่งความสามัคคีมีความสำคัญ เขาพยายามที่จะพิจารณาความคิดเห็นทั้งหมด เขาไม่ได้วางแผนและคำนวณและทดลองมากขึ้น สไตล์ของเขา - การประชุมอย่างถาวรการประชุม "ระดมความคิด"
"เชิดหุ่น"
ผู้นำ - manipulator ซึ่งกำหนดกฎของตัวเองและทำให้ทุกคนเล่นกับพวกเขา กฎเหล่านี้ไม่ได้รับการโฆษณาและพนักงานควรคาดเดาเกี่ยวกับตัวเองอย่างเด็ดขาด กฎมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาดังนั้นจึงไม่มีใครประกันตัวต่อการไล่ออก ผู้จัดการดังกล่าวได้รับความสุขจากการเล่นกับพนักงานจากการตระหนักถึงความสามารถของตนเองในการมีอิทธิพลต่อผู้คน
"ทั่วไป"
เป็นผู้นำที่แข็งแกร่งเกือบทุกครั้งที่เป็นผู้เชี่ยวชาญชั้นสูงในสาขาของเขา คนรับรู้คนเท่านั้นเป็นวิธีการสิ้นสุดพนักงานแต่ละคนเป็นหน้าที่ ซึ่งแตกต่างจากหุ่นยนต์ที่สามารถหลอกว่าเป็น "พ่อที่ใส่ใจ" ตรงไปตรงมาไม่สนใจลูกน้องของเขา
Sophist
ผู้เชี่ยวชาญด้านผู้นำมักอาศัยอยู่ในความสนใจของเรื่องนี้มักเป็นนักพรตและไม่ค่อยเข้าใจผิด พนักงานเคารพเขาเป็นคนที่คิดว่าสิ่งที่คนอื่นไม่เคยคิด ในเวลาเดียวกันผู้นำคนดังกล่าวมักไม่เข้าใจว่าพนักงานของเขาอาศัยอยู่ไม่เพียง แต่ในงานเท่านั้น แต่ยังมีครอบครัวปัญหาของตัวเองเป็นต้น
"ข้าราชการ"
ผู้นำเผด็จการที่ใช้ตำแหน่งของ "หอยทากในเปลือกหอย" เขายุ่งเหยิงน้อยในการทำงานขององค์กรล่าช้ากับการตัดสินใจเสมอรอคำแนะนำจากด้านบนเป็นคำแนะนำตามคำสั่งซื้อและแผนการทำงานที่พร้อมทำ
"อุบาย"
ผู้นำที่อ่อนแอซึ่งรู้สึกดีต่อทัศนคติของผู้ใต้บังคับบัญชาและความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา เป็นเวลานานที่เขาจำทั้งดีและไม่ดี มีประสิทธิภาพหากนำโดยทีมเล็ก ๆ ซึ่งได้รับการปฏิบัติอย่างดี ในทีมขนาดใหญ่เขาระบุชื่นชอบ confronts พนักงานด้วยกันกระตุ้นความขัดแย้ง
"กษัตริย์"
เป็นผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดใจในความรักของผู้ใต้บังคับบัญชา เขาพูดถึงความกระตือรือร้นเกี่ยวกับความแข็งแรงของบุคลิกภาพของเขาเป็นเช่นที่อยู่คนเดียวของเขาก็เพียงพอที่จะทำให้การทำงานขององค์กรที่มีประสิทธิภาพ
เพื่อบันทึก
เพื่อที่จะกำหนดประเภทที่ผู้นำจะต้องคำนึงถึงลักษณะสำคัญหลายอย่าง:
- การจัดการดำเนินการอย่างไร
- ผู้นำปฏิบัติตามกฎหมายและคำสั่ง
- ปฏิกิริยาของเขากับสถานการณ์วิกฤตคืออะไร?
- เกี่ยวข้องกับการวางแผนอย่างไร
ในหมู่ผู้ใต้บังคับบัญชายังมีคนที่อยู่ในประเภททางจิตวิทยาที่แตกต่างกัน หนึ่งมีความสะดวกสบายมากขึ้นกับผู้นำประชาธิปไตยคนอื่น ๆ ต้อง "มือ strong" ของผู้นำเผด็จการที่มีคำสั่งไม่ได้กล่าวถึง นอกจากนี้ไม่ทุกคนรู้สึกสบายใจในบทบาทของผู้ใต้บังคับบัญชาแล้วมีการต่อสู้เพื่อความเป็นผู้นำและไม่โพสต์ทุกอย่างจะเป็นประโยชน์ ผู้นำของ "เขา" บางครั้งต้องพบการเปลี่ยนแปลงการทำงานและไม่มีภัยพิบัติในเรื่องนี้อย่างใดอย่างหนึ่ง อย่างไรก็ตามบางครั้งทีมงานสามารถ "ให้ความรู้" แก่ผู้นำการใช้รูปแบบการโต้ตอบของตนได้เรื่อย ๆ แต่เป็นไปได้เฉพาะในกรณีที่โมเดลใหม่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและผู้นำก็พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง